El patrón de reacción rápida de MOQ pequeño En la industria de la ropa interior, ¿funciona?¿Qué tienen de difícil los pedidos MOQ pequeños?

Desde que entró en la era del comercio electrónico, la competencia en la industria de la confección se ha vuelto cada vez más severa. Para diferenciarse de la competencia u ocupar un mercado, la industria de la confección ha comenzado a cambiar de mentalidad.

En la producción tradicional de prendas de vestir, la presión más fatal es la montaña de inventario de prendas, por lo que el modo de 'reacción rápida de MOQ pequeños' se ha vuelto popular en la industria. La producción bajo demanda, la producción de ventas, la respuesta rápida, la producción flexible y la integración de recursos de la cadena de suministro se han vuelto cada vez más importantes.

Marcas de ropa como Shein comenzaron a crecer y rápidamente se afianzaron en el mercado de la ropa. Pero a las empresas les resulta difícil implementar el modelo de 'pequeña cantidad mínima de pedido de reacción rápida' en el mercado de la ropa interior femenina, ¿cuál es la razón? como un fabricante de ropa interior que ha estado operando durante 10 años, hemos estado explorando y practicando activamente el modelo de 'pequeña cantidad mínima de pedido de reacción rápida'. Analizamos constantemente cómo lograr una producción flexible, una respuesta rápida y las desventajas de este modo.

En primer lugar, existen altos costos de I+D antes de que toda la producción pase a producción en masa. En la industria de la confección, las muestras se prueban constantemente con diferentes materiales y procesos. Por supuesto, ya sea que la producción sea flexible o no, la personalización de lotes grandes o pequeños requiere este proceso y costos.

El punto clave del problema es que si el cliente no corre con el costo de desarrollo de los pedidos de lotes pequeños, las ganancias de los pedidos de lotes pequeños difícilmente pueden cubrir el costo de desarrollo. Si el cliente está dispuesto a asumir el costo de desarrollo, ignoramos este problema. y entrar en el siguiente análisis. En realidad, el resultado del juego entre las dos partes requiere que el cliente con un pedido pequeño asuma el costo.

En primer lugar, análisis desde el ángulo de los materiales y accesorios.

No es difícil descubrir que, en comparación con una camiseta, una camisa de traje, unos vaqueros, el material del sujetador de la ropa interior de una mujer es mucho más complejo: contiene la tela principal del cuerpo, encaje, copa de algodón, tirante para el hombro, anillo de acero, botones de metal, pequeños accesorios... y así sucesivamente.

Reunir e integrar tanta tela en primer lugar ya es una prueba de la capacidad de una fábrica, pero hay problemas más serios que a menudo están fuera del control de los fabricantes de lencería.

Ante el aumento de los precios de las materias primas textiles, el rápido cambio del entorno del mercado, cada vez menos proveedores de telas almacenarán telas al contado, la mayoría de los negocios de telas solo prepararán el embrión que suelen hacer, hasta que los invitados decidan encargar el tinte de reproducción de color.

La cantidad de teñido de la mayoría de las telas es de aproximadamente 500 M. Por ejemplo, un calzoncillo generalmente usa alrededor de 0,15 m, y de una tela de 500 M se pueden hacer al menos 3000 piezas, lo que equivale a realizar un pedido de 3000 piezas de un solo color sin pagar la tarifa del servicio.

Para el sujetador, los tipos de materiales y accesorios son varias veces mayores que los de la ropa interior, y habrá más costos de teñido. Para el pedido complicado y de pequeña cantidad del sujetador, el costo sin duda será altísimo. Algunos proveedores de materiales ni siquiera aceptan tarifas de servicio; si la cantidad del pedido no alcanza un cierto nivel, no están dispuestos a producir.

En resumen, las economías de escala son muy importantes en la industria manufacturera. No es difícil entender que la máquina necesita un coste una vez que se pone en marcha. El fabricante debe pagar el mismo costo para fabricar 10000M y 1000M, lo que hace que muchos pedidos de lotes pequeños sufran contratiempos en el costo de la materia prima.

El problema de la economía de escala de los materiales no lo controla ni lo resuelve una sola empresa, sino que afecta a toda la cadena de suministro. Por lo tanto, en la industria de la ropa interior, para probar el modelo de devolución rápida de pedidos pequeños, debemos enfrentar el problema del aumento del costo de los pedidos pequeños.

En segundo lugar, desde la perspectiva del análisis del proceso productivo.

La industria textil es una industria intensiva en mano de obra, que depende de una gran cantidad de mano de obra para acumular producción y de la promoción de la producción para obtener ganancias. Los trabajadores de la costura deben estar familiarizados con un producto.

Cuando se pone en producción un pedido grande, es posible que los trabajadores no estén familiarizados con él al principio, pero cuando estén capacitados, su velocidad será cada vez más rápida. Por el contrario, los pedidos de lotes pequeños pueden completarse antes de que los trabajadores estén capacitados. Los trabajadores se adaptan constantemente a nuevos productos, lo que también les resulta difícil.

De hecho, Levi's propuso jeans personalizados para cada cliente en la década de 1990. Pero el gerente de marketing encontró un problema cuando fue a la fábrica de producción para realizar una investigación. En la producción en masa de jeans, se cortaban docenas de piezas de cada talla a la vez y era difícil cortar las piezas una por una.

En la actualidad, la aplicación de equipos de automatización sólo puede ser en diseño y tecnología relativamente simples, y una hermosa tecnología de costura de ropa interior que las camisetas, la ropa confeccionada y los jeans son más complejas.

Esto parece volver al problema de la economía de escala, porque la 'reacción rápida de orden pequeña' es en sí misma el modelo de economía de escala inversa. A medida que los fabricantes se esfuerzan por lograr un modelo de devolución rápida de pedidos pequeños, el objetivo es brindar a los clientes más opciones.

En la sociedad actual, la tendencia de la atención posmoderna se ha extendido y, como fabricantes de ropa interior, hemos estado explorando activamente cómo servir mejor a los clientes. mejorar la producción flexible, y esforzarnos por ayudar a los clientes a lograr el diseño del producto.